其實創業會遇到的問題，有一半都出在創辦人身上，而且一半的問題，在創業起心動念的那一刻就已註定未來會發生了。
什麼意思呢？簡單說，創業的一開始有念頭產生時，其實已註定將來會遇到那一類的問題了。
其中一個很大的問題，居然很多老板都不自覺，但其實對事業的殺傷力超乎想像，可能很來導致老板賠錢倒閉都可能。
這個問題，就是老板一開始找錯核心幹部。創業初期的核心幹部是不是找對了，佔事業能否成功有一半以上的影響，讓我舉個實例給各位參考。
再觀察該公司的硬體維護，從一些細節已可看出維護的不太用心，這些都是不詳的預兆。後來該公司總經理級的主管出來與我面試，在面試過程中，他的態度，實在讓人難以認同，不僅個性自負，且對應試者不是很尊重，用字用語都不太禮貌，一付要把應試者氣勢押下去的感覺，（原因是他要找出以後能聽他使喚的人）。
該主管開始自吹自擂自己的能力有多強多利害，人脈有多廣大，同時表現出一付他對公司的重要性（原因是他在找喜歡攀權附勢個性的人），當時我就心中有感覺，這公司業績不好是必然的。
因為古有明訓，愈是強者愈謙虛，只有自卑者才需自吹自擂，這類個性的主管，選進來的人，通常會是唯唯諾諾的個性，以上意為依歸的人。
於是，這位主管與他選進來的人，很快會成為派系，而且會互相合作，彼此掩護，卡住公司重要職位，但完全會以自己的利益為出發點，把公司利益放在最後。
這類小團體，很快會成為公司發展的阻力，用癌細胞來形容都不為過，吸取公司養份，養大自己派系。等到老板發覺有問題時，要拔除就很困難了，硬要處理，可能會讓公司重傷，而該勢力也可能進行報負。其嚴重性，可能會讓老板身敗名裂都有可能，身為老板不可不慎。
身為老板，要選擇創業核心團隊，千萬不能以能力為依歸，有時對方的人格、人品、道德觀比專業能要重要一仟倍以上。
一個好的核心幹部，特別是人事主管，絕對不能找到像案例中的那類人。一定要找一位，是真心為公司找人才的好主管，這不容易，所以初期老板務必慎選每位核心幹部，選幹部的重要性，甚至超過賣什麼商品哩！一旦選錯，原本可以創造大筆財富的事業，就被這幾隻蛀蟲毀了。
早期我在創業時，也犯了類似的錯，經過大量學習，我已悟出用人之道，現在我的核心幹部，都對團隊非常效忠（注意啊！不必對我效忠，是要對團隊效忠才是正確的。），所以合作起來非常順利，彼此都不用猜忌，這樣事業就已成功一半以上，剩下的就是持續前進即可。
而那間找錯核心幹部的公司，我預期還有一段時間要苦苦掙扎，同時間，劣幣驅逐良幣，真心為公司的人漸漸離開，剩下都是有問題的，這公司的苦難，必須要等到老板察覺，並下定決心割除毒瘤，才能出現起死回生的機會。
用此實例勉勵所有創業者，一來要慎選你的創業核人幹部，以人品道德為最重要考量。另一個角度，也是在勉勵剛起步的創業者，不用怕大公司，很多大公司裡頭有很多混吃等死的蛀蟲，早把公司搞的問題叢生，不堪一擊，所以你永遠有戰勝他們的機會，加油！
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